唐山京华整体信息化项目进入UAT测试阶段 联络总公司业务协同推进

唐山京华整体信息化项目正式进入用户验收测试（UAT）阶段。作为项目实施过程中的关键一环，UAT测试旨在从业务视角验证系统功能、流程与数据的完整性与准确性，确保信息化系统能够真实支撑业务运营需求。为此，项目组已启动与总公司业务的全面联络与协同，共同推进测试工作有序开展。

一、UAT测试阶段的核心目标

UAT测试是系统上线前的最后一道质量关口。在该阶段，唐山京华将组织各业务部门关键用户，依据实际业务场景对信息化系统进行端到端验证，重点覆盖采购、销售、库存、财务、生产等核心模块。测试内容不仅关注功能是否可用，更强调业务流程是否贯通、数据流转是否准确、权限控制是否合规，以及系统性能是否满足日常运营要求。通过真实验证，及时发现并解决潜在问题，为系统平稳上线奠定基础。

二、联络总公司业务的重要意义

唐山京华作为集团的重要业务板块，其信息化建设需与总公司业务体系保持高度协同。在UAT阶段加强与总公司的业务联络，具有三方面重要意义：

一是业务标准对齐。总公司相关业务部门对集团整体流程规范、数据标准及管控要求具有全面把握。通过联络沟通，可确保唐山京华系统流程设计与集团标准保持一致，避免出现业务口径偏差。

二是场景验证更全面。部分业务场景涉及跨组织、跨层级的协同流程，例如集团统采、财务合并、销售协同等。总公司的参与能够帮助补充和完善测试场景，确保系统在集团业务上下文中的适用性。

三是问题反馈更高效。UAT过程中发现的问题，尤其是涉及流程衔接和数据接口的事项，需要总公司业务侧配合确认和调整。建立顺畅的联络机制，有助于快速定位问题、明确责任界面，缩短问题解决周期。

三、协同推进的具体举措

为保障UAT测试高效开展，项目组已采取以下协同举措：

1. 建立联合测试联络机制。项目组设置专人对接总公司各业务条线，明确联络人清单与沟通渠道，定期召开测试进展协调会，及时通报测试进度与问题清单。

1. 梳理跨组织协同场景。与总公司业务部门共同梳理涉及两地或多组织的业务流程清单，将其纳入重点测试范围，确保跨组织流程验证到位。

1. 统一问题跟踪与闭环。使用统一的问题管理平台记录测试缺陷与优化建议，按业务归属分派至总公司或唐山京华相关责任人，明确处理时限并跟踪闭环。

1. 开展联合培训与宣贯。邀请总公司业务骨干参与关键用户培训，统一操作规范与业务理解，为后续系统推广和运行打好基础。

四、后续工作安排

当前，UAT测试已按计划有序展开。下一步，项目组将继续加强总公司业务侧沟通，重点做好缺陷修复验证、业务流程复核以及上线切换准备等工作。结合测试中发现的问题持续优化系统配置与操作流程，确保信息化项目按期、保质完成上线目标。

唐山京华整体信息化项目步入UAT测试阶段，标志着项目建设进入冲刺环节。通过与总公司业务的紧密联络与高效协同，将进一步提升系统对业务实际的适配度，为唐山京华数字化转型和集团一体化管控提供有力支撑。