华北电力大学对外联络与合作部与总公司业务对接工作方案

华北电力大学对外联络与合作部（以下简称“外联部”）是学校负责对外联络、校企合作、资源拓展与校友工作的职能部门。为进一步推动学校与总公司（即华北电力大学资产经营有限公司或相关校办企业集团，下同）的业务协同，充分发挥外联部的桥梁纽带作用，特制定本工作方案。

一、工作目标
以服务学校“双一流”建设和总公司高质量发展为核心，通过外联部的对外联络渠道，帮助总公司拓展市场、对接资源、深化产学研合作，实现学校品牌、人才、科研优势与总公司产业、资本、市场优势的有机整合。

二、联络对接机制

1. 建立常态化沟通渠道。外联部指定专人担任“总公司业务联络员”，总公司指定对应接口人，双方每月召开一次联席会议，通报合作需求与项目进展。
2. 信息共享平台。利用外联部现有的校友信息库、合作企业库，向总公司定向推送潜在业务机会，包括但不限于：电力行业技术需求、地方政府招商项目、校友企业合作意向。
3. 项目联合走访。针对重点客户或重点项目，由外联部协调学校领导、专家与总公司业务团队联合走访，提升对接层级与成功率。

三、重点业务领域

1. 产学研合作。外联部梳理学校各院系可转化科技成果，对接总公司旗下科技型企业的技术需求，推动联合申报项目、共建实验室或技术转让。
2. 培训与咨询。依托学校师资，外联部协助总公司开展面向电力行业的企业内训、管理咨询及认证服务，由总公司负责市场化运营。
3. 校友与市场拓展。利用各地校友会资源，外联部为总公司的区域业务布局提供当地校友对接、市场调研及品牌推广支持。
4. 国际业务联络。外联部国际合作办公室可协助总公司对接海外合作院校、能源企业，支持总公司“走出去”战略。

四、工作流程

1. 需求汇集：总公司各部门每季度向外联部提交《业务联络需求表》，明确所需资源类型（信息、人脉、专家、政府关系等）。
2. 任务分解：外联部根据需求匹配相关资源，制定联络计划，确定责任人及时间节点。
3. 对接执行：外联部安排会面、考察或线上沟通，并做好会议纪要。
4. 反馈评估：项目结束后，总公司对联络服务进行评价，外联部据此优化后续工作。

五、保障措施

1. 组织保障：成立由外联部主任和总公司分管领导组成的“业务协同工作小组”，统筹重大事项。
2. 激励措施：对促成实质性合作的外联部人员及总公司对接人员，在学校和总公司年度考核中给予适当奖励。
3. 保密要求：双方在业务联络中涉及的商业秘密、技术秘密及校友个人信息，须严格遵守相关保密规定。

六、近期重点工作

1. 整理并发布《华北电力大学可转化科技成果清单（2025版）》，主动向总公司推荐。
2. 联合走访3-5家重点校友企业，推动总公司与校友企业在智慧能源、储能等领域签订合作协议。
3. 依托校友会平台，协助总公司举办一次面向华北电力行业的企业家沙龙，推介总公司产品与服务。

本方案自发布之日起实施。外联部与总公司应以此为契机，形成“学校搭台、企业唱戏、互利共赢”的联络合作新局面。